1. Биринчиси - алдын ала изилдөө. Изилдөөнүн мазмуну негизинен тренд тренддери жана атаандаш өнүмдөрдү талдоо болуп саналат (кээде башка бөлүмдөр тарабынан жасалып, дизайн бөлүмү менен бөлүшүлөт. Мен дизайнерлерге дагы эле изилдөөгө катышууну сунуштайм, тажрыйба башкача). Мындан тышкары, онлайн жана көптөгөн тренд тренд компаниялары чындыгында көптөгөн тренд боюнча консультацияларды сунушташат. Тренд жаратуучулары жана лидерлери болбогон көпчүлүк бизнестер үчүн дизайнерлер трендди ээрчүү үчүн иштешет. MAO журналы боюнча, баары көп жасаган онлайн издөө маалыматынан тышкары, менимче, бул жердеги эң маанилүү изилдөө ыкмасы фабрикага баруу болушу керек (фабрика кийинки сезондо сатуу үчүн кийимдерди жасап жатат, бул веб-сайттын реалдуулугунан алда канча көп).
2. Товар бөлүмү (сатып алуучулар) эң көп сатылган, сатылбай турган акчанын тарыхын, эмне үчүн алар жакшы сатылаарын, дизайнерлер үчүн начар сатылаарын талдоо үчүн, кайсы дизайн көйгөйлөрү эң көп сатылуучу жана сатылбай турган товарларга алып келерин талдоо көңүл бурууга багытталат. Мисалы, айрымдары жакшы, бирок баа маселеси, андыктан дизайнерлер дизайн жагынан чыгымдарды азайтуу маселесин карап көрүшү керек; айрымдары чындыгында жакшы, кээ бирлери кардарларга жакпаган кеңири дизайн деталдары болушу мүмкүн. Кыскасы, тарыхый маалыматтарды талдоо маанилүү. Бул бөлүккө, адатта, товар бөлүмүнүн жана сатуу бөлүмүнүн кесиптештери катышат.
3. Бренд компаниясынын дизайнери серияларды абадан чыгарбайт. Дизайнер теманы жана серияларды чыгарардан мурун, товар бөлүмү (сатып алуучу) товардык пландын таблицасын берет. Товардык графигине ушул сезон үчүн талап кылынган бардык буюмдар кирет (мисалы, пальто X, X SKU; шым X, X SKU). Ошондой эле баасы, тизмедеги тилкеси жана башка талаптар. Товардык план алкактык көрсөтмөгө барабар, андан дизайнер КОЛЛЕКЦИЯ түзөт.
4. Дизайн бөлүмү сатып алуучу тарабынан берилген бир катар багыттагы товарларды пландаштыруу жана популярдуу тренддерди изилдөө отчетторуна ылайык, жаңы сезондук товардын дизайн темасын жана иштеп чыгуу багытын (төмөндө көрсөтүлгөндөй) иштеп чыгат жана сатып алуучу жана сатуу бөлүмү (эгер бар болсо) менен биргеликте дизайн багытын аныктайт.
5. Тиешелүү бөлүмдөр тарабынан биргелешип бекитилген учурдагы сезондук продукцияны иштеп чыгуу багытына жана товардык планга ылайык, дизайн бөлүмү иштеп чыгуу ишин баштады. Ву Тинин иши кездемелерди, көмөкчү материалдарды иштеп чыгууну, дизайн боюнча илхам булактарын табууну, жаңы сезондук продукцияны иштеп чыгуу отчетторун түзүүнү жана продукцияны иштеп чыгуу багытына ылайык дизайн кол жазмаларын даярдоону камтыйт. Биринчиден, стилдик чийме, түс, кездеме, басып чыгаруу үлгүсүнүн сүрөттөлүшү жана башкалар камтылган (төмөндөгү сүрөттү караңыз).
6. Дизайн долбоору, адатта, сатып алуучу жана сатуу бөлүмү менен эки-үч жолу талкуулангандан кийин акыры бекитилет. Бул процессте дизайнер прототипти жасоону баштоо үчүн прототипти иштеп чыгуу бөлүмү (же даректүү тасма) менен да иштешет.
7. Адатта, расмий буйрутма жыйынынын алдында, эгерде үлгүлөрдүн айрымдары иштелип чыккан болсо, дизайн бөлүмү жана сатып алуучу үлгүлөрдү кайрадан карап чыгуу жана тиешелүү өзгөртүүлөр боюнча пикирлерин берүү үчүн жолугушат.
8. Заказ боюнча жыйын башталат. Заказ боюнча жыйын учурунда дизайнерлер (айрым ири бренд компанияларында сатуу бөлүмү да болот) ар бир продукт линиясын, бул брендди жана ири дилерлер менен сатып алуучулардын заказын тааныштырышат.
9. Буйрутма кыскача маалымат алуу үчүн дайындалган бөлүмгө (кол сатып алуу үчүн айрым компанияларга же товардык бөлүмгө же операциялык бөлүмгө) берилиши керек, андан кийин дүң өндүрүштү көзөмөлдөө үчүн өндүрүш бөлүмүнө берилиши керек.
10. Сатып алуучулар жана документалдык тасма тартуучулар товарлар дүкөнгө өз убагында жана сапаттуу келгенге чейин өндүрүштү көзөмөлдөп турушат.
Продукцияны иштеп чыгуу процессинде сатып алуучулар көп учурда дизайн бөлүмү менен жолугушууларды өткөрүшү керек, адатта ар бир сезондо 2ден 5ке чейин. Ири көлөмдөгү кийим тигүүчү ишканалар үчүн ар кайсы аймактарда жайгашкан тиешелүү бөлүмдөрдүн кызматкерлерине ар бир сезондо убакыттын жана чыгымдын баасын текшерүү үчүн жолугушууга уруксат берүү анчалык реалдуу эмес. Ошондуктан, иш жүзүндөгү операцияда буйрутма жыйынына чейинки жолугушууга башкы кеңседеги тиешелүү бөлүмдөрдүн жетекчилери гана катыша алышат.
Мындан тышкары, кийим-кече продукциясын иштеп чыгууда жана өндүрүш процессинде продукциянын линиясы өзгөрбөйт. Сатып алуучунун же сатуу бөлүмүнүн пикирине жана өндүрүш процессинин ишке ашыруу мүмкүнчүлүгүнө, минималдуу буйрутма санынын чектелишине, баанын рационалдуулугуна жана башка факторлорго ылайык, чындыгында продукциянын дизайны көп учурда ар кандай деңгээлде өзгөрөт, ал тургай кээ бир стилдерди жокко чыгарууга туура келет.
Жарыяланган убактысы: 2022-жылдын 7-ноябры
