Баарыбызга белгилүү болгондой, продукциянын сапатынан улам көптөгөн көйгөйлөр жаралат. Тигүү фабрикаларынын ишканаларында кайра иштетүү сапат көйгөйлөрүнөн улам өндүрүш графигин кечеңдетет, ошондой эле кызматкерлердин жумуш маанайына таасир этет, бул дагы көп көйгөйлөргө алып келет жана өндүрүш графигине андан ары таасир этет. Өндүрүш графиги ага жете албай, жеткирүү убактысына түздөн-түз таасир этет, бул сатууга таасирин тийгизет жана ал тургай буйрутмалардын жоголушуна алып келет, анда завод пайда түзүү жөнүндө сөз кыла албайт, пайда жок болсо, өнүгүү жөнүндө сөз кыла албайт.
Кийим брендинин ишканалары үчүн, эгерде продукциянын сапаты жакшы жасалбаса, ал керектөөчүлөр тарабынан четке кагылып, рынок тарабынан жокко чыгарылып, акыры жабылууга дуушар болот. Ошондуктан, кийим тигүүчү фабрикабы же кийим брендинин ишканасыбы, продукциянын сапаты ишкананын жашоосуна байланыштуу жана экөөнүн жашоосун жана өнүгүшү тыгыз байланышта. Айрыкча, кийим тигүүчү фабрика өндүрүштүн максаты катары чыгарылган кийимдердин сапаты абдан маанилүү жана аны этибарга албай коюуга болбойт. Кийимдин чеберчилиги жана сапаты белгилүү бир деңгээлде бул кийимди (фабриканы) жасоочунун мүнөзүн чагылдырат. Кийим тигүүчү фабрикада кийим = мүнөз, сапат - бул жашоо деп айтууга болот!
Ошентип, кийим тигүүчү фабрика кантип сапатты көзөмөлдөп, сапатын жакшырта алат?Сийинхонгата мекендик кийим жеткирүү чынжырынын адиси, алдыңкы кийим акылдуу фабрикасы менен "сапатты тез арада өзгөртүүгө" умтулган, ушул убакка чейин 300дөн ашык белгилүү чет элдик мода кийим ишканаларына ийгиликтүү кызмат көрсөтүп келет. Ошондуктан, кийим фабрикалары үчүн продукциянын сапатын кантип жакшыртуу керектиги боюнча төмөнкү сунуштар бар:
1. Башкарууну күчөтүү жана стандартташтырылган санариптик башкарууну ишке ашыруу;
2. Жумуш убактысынын жана аткарылган иштин көлөмүнүн акылга сыярлык жана стандартташтырылган өлчөмүн түзүү;
3. Көбүрөөк сыйлыктарды жана азыраак жазаларды камтыган тиешелүү стимулдаштыруу чараларын кабыл алуу;
4. Кызматкерлердин таандык болуу сезимин күчөтүү;
5. Сапат боюнча чыгарууну камсыз кылуу, сапат боюнча чыгарууну көзөмөлдөө, ылдамдык жана чыгаруу сыяктуу белгилүү бир көрсөткүчтү сокурдук менен куугунтуктабоо.
Сапат заводдордун өсүшү жана төмөндөшү менен гана эмес, ошондой эле кызматкерлердин маанилүү кызыкчылыктары менен да байланыштуу. Сапат көйгөйүнө туш болгондо, аны татаал деп эсептебеңиз, кызматкерлердин ишинен баштаңыз.
Биринчиден, кызматкерлердин аракеттерин стандартташтыруу жана оптималдаштыруу, бул сапат көйгөйүн чечүүнүн биринчи идеясы. Көптөгөн сапат көйгөйлөрү акыры кызматкерлердин стандарттуу эмес иштешинен келип чыгат, бул көптөгөн ишканалар көңүл сыртында калтырууга оңой болгон жер. Эч кандай атайын техникалык жабдууларды жакшыртууну жасабаган, башкача айтканда, кызматкерлердин аракеттерин стандартташтырбаган жана оптималдаштырбаган көптөгөн учурлар бар, натыйжасы абдан айкын.
Экинчиден, горизонталдык көзөмөлдү жүргүзүү, башкача айтканда, бири-бирибизди текшерүү. Горизонталдык көзөмөл – бул көйгөйдү катмар-катмар текшерүү, обочолонтуу жана бири-бирибизди ордунда текшерүү, бул абдан натыйжалуу ыкма.
Үчүнчүдөн, көйгөйдү чечүү үчүн көйгөйдү кеңири масштабдуу изилдөө. Сапат көйгөйлөрүн күн сайын текшерип туруу керек, жана натыйжасы айкын болот. Эгерде дагы көп көйгөйлөр аныкталса да, аларды чекит-чекит менен чечүү керек. Бир эле учурда өтө көп көйгөйлүү аймактарды чечпеңиз. Продукцияны өндүрүүдөн мурун, сиз бул продукцияда пайда болгон тарыхый көйгөйлөрдү да изилдеп, андан кийин аны акырындык менен чечүү үчүн жооптуу адамды ишке ашырсаңыз болот. Бул изилдөө ыкмасы да абдан жакшы ыкма.
Жогоруда айтылгандай, бул сапат көйгөйлөрү чечилгенден кийин, продукциянын сапаты табигый түрдө жакшырат. Кийим тигүүчү фабрикаларга продукциянын сапатын кантип жакшыртууну үйрөтүү боюнча мурунку беш сунуштан тышкары, менимче, сатып алуучуларды табуу жакшы кийим брендинин фабрикасы болушу керек, маанилүү байланыштарды кармап, өндүрүш процессиндеги чексиз сапат көйгөйлөрүн көзөмөлдөө да абдан маанилүү. Учурда кийим тигүү тармагындагы атаандаштык күчөп, ишкананын өндүрүшүнүн басымы да чоңоюп, көптөгөн кийим компаниялары жаңы тенденцияга ыңгайлашуу үчүн трансформациялоого аракет кылып жатышат. Бирок, көптөгөн чакан жана орто кийим тигүүчү ишканалар буйрутмаларды башкарууда барган сайын көбүрөөк көйгөйлөргө туш болушту. Продукциянын сапатын камсыз кылуу менен тез тескери натыйжалуулукту кантип жакшыртууга болот?
Сийинхонг- сапаттуу тез тескерисинче жасаңыз
Сийинхонгстандартташтырылган башкаруу системасына, акылдуу өндүрүш жабдууларына жана алдыңкы санариптик технологияга ээ, максаты - жогорку сапаттагы тез тескери бурулушту түзүү, бул кийим тигүүчү ишканаларга нерв учтарын өндүрүүгө мүмкүндүк берген акылдуу өндүрүш системаларын курууга мүмкүндүк берет.
GST аркылуу материалдардын, дизайндардын жана процесстердин негизги маалыматтары стандартташтырылат жана санариптештирилет. Андан кийин MES, ERP, акылдуу асма жана башка аппараттык жана программалык камсыздоо маалыматтарын байланыштыруу аркылуу ири масштабдуу суроо-талап боюнча жана жекелештирилген продукция өндүрүү боюнча кызматташууга жетишүү.
Продукциянын сапатын камсыз кылуу менен бирге, ал брендге товардык-материалдык баалуулуктардын чыгымдарын бир топ азайтууга жана бренддин өзүнүн жеткирүү чынжырынын жалпы натыйжалуулугун жогорулатуу аркылуу азыркы этаптын жана ал тургай келечектин тез өнүгүшүнө ыңгайлашууга жардам берет.
Натыйжалуулукту издөөсапат, Өнүгүүнү иштин натыйжалуулугу менен издөө, сапат ишкананын жашоосу менен байланыштуу, сапат - бул ишкананын жашоосу, андыктан ишкана жашоо үчүн сапатты эске алышы керек.
Жарыяланган убактысы: 2024-жылдын 30-июну
