1. өндүрүүчүнүн масштабыБиринчиден, мен өндүрүүчүнүн көлөмүн анын өлчөмү менен баалоого болбойт деп ойлоймөндүрүүчүИри заводдор башкаруу системасынын бардык аспектилери боюнча салыштырмалуу кемчиликсиз жана чакан заводдорго караганда сапатты көзөмөлдөөнүн бардык аспектилеринде жакшыраак натыйжа берет. Бирок, ири заводдордун кемчилиги - адамдардын бош эместиги, башкаруу чыгымдарынын өтө жогору болушу жана азыркы көп түрдүү жана чакан партиялуу ийкемдүү өндүрүш линиясына ыңгайлашуу кыйын. Баасы да салыштырмалуу жогору. Дал ушул себептен көптөгөн компаниялар чакан заводдорду кура башташат. Азыркы кийим тигүүчү фабрикалардын масштабына келсек, аларды мурункуга салыштырууга болбойт.
1990-жылдары фабрикаларда он миңдеген кызматкерлер иштеген, азыр жүздөгөн кийим тигүүчү фабрикаларды табуу оңой эмес. Азыр көптөгөн кийим тигүүчү фабрикалардын жалпы көлөмү он эки адамды түзөт. Ал эми кийим тигүүчү фабрикаларда квалификациялуу жумушчулар азыраак. Биринчиден, персоналдын күнөөсүнөн улам, калгандары эски кызматкерлер. Бирок улгайган жумушчулардын ой жүгүртүүсү катаал. Алар сейрек узак мөөнөттүү ойлонушат жана жаңы технологияларды үйрөнгүсү келбейт. Азыркы кызматкерлердин көпчүлүгү 60-70-жылдары төрөлгөн. 80-жылдан кийин кийимдер көп эмес, 90-жылдан кийин андан да аз, ал эми 00-жылдан кийин кийимдер дээрлик жок.
Азыр автоматташтыруу даражасыкийим тигүүчү фабрикаларбарган сайын жогорулап, жумушчу күчүнө болгон суроо-талап азайып баратат. Ошол эле учурда, ири буйрутмалар азайып баратат, ири заводдор учурдагы буйрутма муктаждыктарына ыңгайлашпайт, чакан заводдордо түрлөрүн өзгөртүү салыштырмалуу оңой, "кичинекей кемелерди айландыруу жакшы" дегендей. Андан тышкары, ири заводдорго салыштырмалуу чакан заводдордун башкаруу чыгымдарын да салыштырмалуу жакшы көзөмөлдөөгө болот, ошондуктан заводдордун жалпы көлөмү азыр кичирейип баратат.
Кийим өндүрүшүн автоматташтыруу үчүн учурда костюмдар менен көйнөктөр гана жасалышы мүмкүн. Костюмдарды кол менен жасоону талап кылган көптөгөн процесстер болгону менен, мода тармагында массалык өндүрүштү автоматташтыруу кыйын.
Айрыкча, жогорку класстагы кийимдерди тигүү үчүн автоматташтыруу даражасы андан да төмөн. Чындыгында, азыркы кийим тигүү процессинде жогорку класстагы категориялар кол менен катышууну талап кылат жана автоматташтырылган нерселерди бардык процесстерди толугу менен алмаштыруу кыйын. Ошондуктан, өндүрүүчүнү табуу үчүн төмөнкүлөр керек: заказыңыздын көлөмүнө жараша, өндүрүүчүнүн тиешелүү өлчөмүн табыңыз. Эгерде заказдын көлөмү аз болсо, бирок ири көлөмдөгү өндүрүүчүнү табуу үчүн, өндүрүүчү макул болсо дагы, ал бул заказга көп көңүл бурбайт. Бирок, эгерде заказ салыштырмалуу чоң болсо, бирок кичинекей өндүрүүчүнү тапсаңыз, акыркы жеткирүү да чоң көйгөй болуп саналат. Ошол эле учурда, биз көптөгөн процесстер автоматташтырылган операциялар деп ойлобойбуз, андыктан өндүрүүчү менен сүйлөшүүлөрдү жүргүзүңүз. Чындыгында, азыркы технологияга келсек, кийимдерди автоматташтыруу даражасы анчалык жогору эмес жана эмгек акысы дагы эле өтө жогору.
2. Кардарлардын тобун жайгаштыруу
Өндүрүүчүнү табуу үчүн, кайсы буюмдарды тейлөө ниетиңизди сураганыңыз оң. Эгерде өндүрүүчү негизинен ири бренддерге OEM иштетүүгө жардам берүү үчүн болсо, анда ал онлайн дүкөндүн буйрутмаларына кызыкдар болбошу мүмкүн. Ал тармактык буйрутманы кабыл алса да, бирок операция бренд процессине ылайык жасалса, онлайн дүкөн баасын кабыл албашы мүмкүн.
Эми тышкы соода заводдору B2B муктаждыктарын түшүнөт. Мисалы, биздин өндүрүүчү B2B кардарларын тейлөө менен алектенет, негизинен кардарлардан үлгүлөрдү алуусун гана талап кылат, биз бүтүндөй таңгактан кийин беттик аксессуарларды сатып алуу, кесүү, тигүү сыяктуу башка иштерди жасайбыз, ошондой эле жеткирүү үчүн кардарларга жардам беребиз. Ошондой эле биз кайтаруу, алмаштыруу жана башка сатуудан кийинки иштерди жасайбыз. Ошондуктан, кардарларыбыз жөн гана жакшы сатуусу керек.
Кардарларга кардарлардын атынан товарларды жеткирүүгө жардам берүү иши үчүн кадимки заводдор мындай персоналды түзбөйт, бирок эгер сиз онлайн дүкөндөр менен иштесеңиз, ушундай жол менен иштеген жакшы. Кантсе да, онлайн дүкөндөрдөн буйрутмалар 100% сатуудан кийинки тейлөөнү талап кылат, мурда мындай сатуудан кийинки тейлөөнү бренд компаниянын атайын адамы аткарчу. Өндүрүүчүгө келсек, жеткирүү баасы эмгек акысынын баасына киргизилиши керек, бирок сунуш кардардын өзүнүн эмгегине караганда үнөмдүү болушу керек. Биздин өндүрүүчү бул максатта атайын жумуш түздү.
Жалпысынан алганда, кийим сатуучулар өндүрүүчүнү издеп, туура иш кылышы керек. Алгач өндүрүүчүнүн негизги кооперативдик кызмат көрсөтүүчү объекттеринен сурап, алар негизинен кайсы категориялар менен алектенерин жана өндүрүүчү чыгарган кийимдердин сортун жана негизги стилин түшүнүп,кооперативдикөндүрүүчүөзүңдүкүнө дал келген.
3. Жетекчиңиздин ак ниеттүүлүгү
Жетекчинин чынчылдыгы да өлчөө үчүн негизги көрсөткүч болуп саналатөндүрүүчүнүн сапатыӨндүрүүчүнү издеген кийим сатуучулар алгач жетекчинин бүтүндүгүн карап чыгышы керек, жетекчинин бүтүндүгүн билгиси келсе, жетекчинин же компаниянын начар жазуулары бар-жогун билүү үчүн түз эле Google'га кирсеңиз болот. Учурда мындай маалымат салыштырмалуу ачык. Болгону жетекчинин атын же компаниянын атын, ошондой эле "калпычы", "өлгөн адам" жана башка сөздөрдү издөөнүн астына коюу керек, эгер жетекчинин же компаниянын тиешелүү жаман тажрыйбасы болсо, негизинен тиешелүү маалыматты таба аласыз. Эгерде жетекчинин жалкоолук боюнча жазуусу болсо, ал мүмкүн болушунча качуу үчүн кызматташууга тийиш эмес, болбосо ар кандай көйгөйлөргө дуушар болушу мүмкүн. Чындыгында, эгер жетекчинин бүтүндүгүндө көйгөй болсо, өндүрүүчү көпкө чейин муну жасай албайт.
Жарыяланган убактысы: 2023-жылдын 23-октябры
