1. Өндүрүүчүнүн шкаласыБиринчиден, менимче, өндүрүүчүнүн өлчөмү өлчөмү менен соттолбошу мүмкүн деп ойлоймөндүрүүчү. Чоң заводдорду башкаруу тутумунун бардык аспектилеринде салыштырмалуу сонун, жана сапатты көзөмөлдөөнүн бардык аспектилерин чакан заводдорго караганда жакшыраак аткарышат. Бирок, чоң заводдордун кемчилиги - адамдар өтө эле бош эмес, башкаруу баасы өтө жогору, ал эми учурдагы көп сорттор жана кичинекей партиялык ийкемдүү өндүрүш линиясына ылайыкташуу кыйынга турат. Баасы салыштырмалуу жогору. Бул ошондой эле, көптөгөн компаниялар чакан заводдорду кура башташынын себеби. Азыр кийим фабрикаларынын масштабы жөнүндө сөз болгондо, алар буга чейин салыштырууга болбойт.
1990-жылдары заводдордо он миңдеген кызматкерлер болгон, эми жүздөгөн кийимдерди табуу оңой эмес. Азыр бир топ фабрикалардын жалпы көлөмү - ондогон адамдар. Кийимдеги заводдордо квалификациялуу жумушчулар азыраак. Биринчиден, кадрлардын жаракаларына байланыштуу, калгандар эски кызматкерлер. Бирок улгайган жумушчулар өз ой жүгүртүүсүндө катуу катаал болушат. Алар сейрек узак мөөнөткө ойлонушат жана жаңы технологияларды билгиси келбейт. Учурдагы кызматкерлердин көпчүлүгү 60 жана 70-жылдары төрөлөт. 80тен кийин 80ден кийин, 90дон кийин, андан да көп кийимдер жок жана 00дөн кийин эч кандай кийим жок.
Азыр автоматташтыруу даражасыкийим фабрикаларыжогорку жана андан жогору болуп жатат, ал эми эмгекке болгон суроо-талап кыскарат. Ошол эле учурда, ири буйруктар азыраак жана аз фабрикалар азыркы заводдор азыркы заводдордун муктаждыгына ылайыкташтырылбайт, чакан заводдор, сортторду өзгөртүүгө салыштырмалуу жеңилирээк, "Кичинекей кемелер айланып өтүү жакшы." Андан тышкары, ири заводдорго салыштырмалуу, чакан заводдордун жетекчилиги салыштырмалуу жакшы көзөмөлгө алынышы мүмкүн, ошондуктан заводдун жалпы масштабы кичирейип баратат.
Кийим өндүрүшүн автоматташтыруу үчүн, азыркы учурда сот өндүрүшүн автоматташтыруу үчүн жүзөгө ашырылышы мүмкүн. Жеңишке жетүү керек болсо, массалык өндүрүштү автоматташтыруу үчүн мода өндүрүү кыйынга турат.
Айрыкча, жогорку чексиз ыңгайлаштырылган кийим үчүн, автоматташтыруу даражасы төмөн. Чындыгында, учурдагы кийим процесси үчүн, жогорку акыркы категориялар кол менен катышууга көбүрөөк катышуу жана автоматташтырылган нерселер бардык процесстерди толугу менен алмаштыруу кыйынга турат. Демек, өндүрүүчүнү табуу үчүн: буйрутмаңыздын өлчөмүнө ылайык, өндүрүүчүнүн тиешелүү өлчөмүн табыңыз. Эгерде буйрук көлөмү кичинекей болсо, бирок ири масштабдуу өндүрүүчүнү табуу үчүн, өндүрүүчү жасоого макул болсо дагы, бул буйрукка көп маани бербейт. Бирок, эгерде буйрук салыштырмалуу чоң болсо, анда чакан өндүрүүчүнү табыңыз, акыркы жеткирүү чоң көйгөй болуп саналат. Ошол эле учурда, биз көптөгөн процесстер автоматташтырылган операциялар болуп саналат деп ойлобойбуз, андыктан өндүрүүчү менен сүйлөшүүлөрдү жүргүзөт. Чындыгында, учурдагы технологияны эске албаганда, кийим-кече өтө жогору эмес, эмгек акысы өтө жогору.
2. Кардардын тобунун позициялоо
Өндүрүүчүнү табуу, кандай буюмдарды кызмат кылуу ниетинен сураганыңыз жакшы. Эгерде өндүрүүчүнүн негизинен, чоң бренддерди иштеп чыгууга жардам берүү үчүн, ал онлайн дүкөндүн буйруктарына кызыкдар болбошу мүмкүн. Эгерде ал тармак буйругун кабыл алса дагы, эгерде операция бренд жараянын ылайык жүргүзүлсө, анда онлайн дүкөндүн баасын кабыл албайт.
Эми тышкы соода фабрикалары боюнча, негизинен B2B керектөөлөрүн түшүнөт. Мисалы, биздин өндүрүүчүсү B2B кардарларыбызга, негизинен, үлгүлөрдү алуу үчүн, товарларды сатып алуу үчүн үлгүлөрдү алуу үчүн гана талап кылынат, мисалы, бүт пакетдин бүт пакетинин атынан кардарларга жардам берүүдөн тышкары, биз жасаган башка нерселер керек. Ошондой эле биз кайра кайтып келебиз жана сатуудан кийин башка иш менен алектенебиз. Ошентип, биздин кардарлар жакшы сатылышы керек.
Кардарларга товарларды кардарлардын атынан жеткирүүгө жардам берүү үчүн, нормалдуу заводдор мындай персоналды түзбөйт, бирок сиз онлайн дүкөндөр менен иштешсе, анда бул жол менен иштөө жакшы. Баарынан кийин, онлайн режиминде дүкөндүн буйруктары 100% сатуудан кийин, буга чейин сатылгандан кийин, бул сатуудан кийин бул сатуудан кийин бул компанияга өзгөчө бир адам бар. Өндүрүүчүсү, жеткирүүнүн наркын эмгек баасына киргизүү керек болсо, бирок сунуш кардардын өз эмгегине караганда натыйжалуу болушу керек. Биздин өндүрүүчүлөр бул максатта атайын жумуш түздү.
Жалпысынан, өндүрүүчү издеген кийим сатуучулар туура иш кылышы керек. Алгач, өндүрүүчүнүн негизги кызматтарынын негизги кызматтарынын негизги объектилеринен сураңыз, алар кайсы категорияларды түшүнүп, өндүрүүчү өндүрүүчү өндүрүүчү өндүрүүчү өндүрүүчүсү жана негизги стилин түшүнүп, табыңызкооперативөндүрүүчүөзүңүзгө дал келет.
3. Сиздин жетекчиңиздин кынтыксыздыгы
Жетекчинин чынчылдыгы, ошондой эле өлчөө үчүн негизги көрсөткүчөндүрүүчүнүн сапаты. Өндүрүүчү издеген кийим сатуучуларды биринчи кезекте босстун актыгын билиши керек, босстун кынтыксыздыгын билгиси келсе, босс же компаниянын жаман жазуулары бар-жогун билүү үчүн Googleга түздөн-түз барсаңыз болот. Азыркы учурда мындай маалымат салыштырмалуу ачык. Босстун атын же компаниянын атын же компаниянын "жалганчы", "өлгөн башын", "өлүк" жана башка сөздөрдүн башка сөздөрүн жана башка сөздөрдүн башка сөздөрү, эгерде босс же компаниянын туура тажрыйбасы бар болсо, негизинен тиешелүү маалыматтарды таба алат. Эгерде босс жалкоо болуу жөнүндө жаздырса, анда ал мүмкүн болушунча качуу үчүн кызматташпаса, антпесе ар кандай көйгөйлөргө дуушар болушу керек. Чындыгында, эгерде босс кынтыксыздыктан көйгөйгө туш болсо, өндүрүүчүлөр көптөн бери жасай бербейт.
Пост убактысы: Oct-23-2023
