1. өндүрүүчүсү масштабыБиринчиден, мен өндүрүүчүнүн көлөмүн өлчөмү боюнча баалоого болбойт деп ойлоймөндүрүүчүсү. Ири заводдор башкаруу системасынын бардык аспектилери боюнча салыштырмалуу кемчиликсиз жана чакан заводдорго караганда сапатты көзөмөлдөөнүн бардык аспектилеринде жакшыраак иштешет. Бирок, ири заводдордун кемчилиги - адамдардын өтө эле бош эместиги, башкаруунун баасы өтө жогору жана азыркы көп сорттуу жана чакан партиядагы ийкемдүү өндүрүш линиясына көнүү кыйын. Баасы да салыштырмалуу жогору. Көптөгөн ишканалардын чакан заводдорду кура баштаганынын да себеби ушунда. Азыр кийим тигуу фабрикаларынын масштабы женунде айтсак, аларды мурдагы менен салыштырууга болбойт.
1990-жылдары фабрикаларда он миңдеген кызматкерлер иштечү, азыр жүздөгөн тигүү фабрикаларын табуу оңой эмес. Азыр коп кийим тигуу фабрикаларынын жалпы елчему ондогон адам. Ал эми тигүү фабрикаларында квалификациялуу жумушчулар аз. Биринчиден, кадрдык кемчиликтерден улам калгандары эски кызматкерлер. Бирок улгайган жумушчулардын ой жүгүртүүсү катуу. Алар чанда гана узак мөөнөттүү ойлонушат жана жаңы технологияларды үйрөнүүнү каалашпайт. Азыркы кызматкерлердин көбү 60-70-жылдары төрөлгөндөр. 80ден кийин кийимдер көп эмес, 90дон кийин дагы азыраак, негизи 00дөн кийин кийим жок.
Азыр автоматташтыруу даражасытигуу фабрикаларыбарган сайын жогорулоодо, эмгекке болгон талап кыскарууда. Ошол эле учурда ири заказдар азайып баратат, ири заводдор азыркы заказдын муктаждыктарына ыңгайлашпайт, чакан заводдор «кичинекей кемелер айланганга жакшы» дегендей, сортторун алмаштырууга салыштырмалуу оңой. Мындан тышкары, ири заводдор менен салыштырганда, чакан заводдордун башкаруу чыгымдары да салыштырмалуу жакшы көзөмөлдөнүшү мүмкүн, ошондуктан заводдордун жалпы масштабы азыр кичирейүүдө.
Кийим чыгарууну автоматташтыруу учун азыркы кезде костюм-дар менен кофталарды гана жасоого болот. Костюмдарда колго жасалышы керек болгон процесстер көп болсо да, моданы массалык өндүрүштү автоматташтыруу кыйын.
Айрыкча жогорку класстагы кийимдер үчүн автоматташтыруу деңгээли андан да төмөн. Чынында, азыркы кийим жараяны үчүн, көбүрөөк жогорку категориядагылар кол менен катышууну талап кылат жана автоматташтырылган нерселер бардык процесстерди толугу менен алмаштыруу кыйын. Ошондуктан, өндүрүүчүнүн табышы керек: буйрутмаңыздын көлөмүнө ылайык, өндүрүүчүнүн тиешелүү өлчөмүн табыңыз. Заказдын көлөмү аз болсо, бирок ири өндүрүүчү табуу үчүн, өндүрүүчү макул болсо да, бул буйрукка көп көңүл бурбайт. Бирок, заказ салыштырмалуу чоң болсо, бирок кичинекей өндүрүүчү таап, акыркы жеткирүү да чоң көйгөй болуп саналат. Ошол эле учурда биз көптөгөн процесстер автоматташтырылган операциялар деп ойлобойбуз, ошондуктан өндүрүүчү менен сүйлөшүүлөрдү жүргүзүңүз. Чындыгында азыркы кездеги технологияга келсек, кийимди автоматташтыруунун децгээли анчалык жогору эмес, эмгектин чыгымдалышы дагы эле ете жогору.
2. Кардарлар тобунун позициясын аныктоо
Өндүрүүчүнү табуу үчүн, кандай объекттерге кызмат кылуу ниетиңизди сураганыңыз жакшы. Эгерде өндүрүүчү негизинен чоң бренддерге OEM иштетүүгө жардам бергиси келсе, анда ал онлайн дүкөндөн буйрутмаларга кызыкпашы мүмкүн. Ал тармактык заказды кабыл алса да, бирок операция бренд процессине ылайык жасалса, онлайн дүкөн баасын кабыл албашы мүмкүн.
Азыр тышкы соода заводдору, негизинен B2B муктаждыктарын түшүнүшөт. Мисалы, биздин өндүрүүчүбүз B2B кардарларды жасайт, негизинен кардарларга үлгүлөрдү алуу үчүн гана керек, мисалы, беттик аксессуарларды сатып алуу, кесүү, тигүү, биз бүт пакеттен кийин, жеткирүүнүн атынан кардарларга жардам берүү. Ошондой эле биз кайра кайтаруу, алмашуу жана башка сатуудан кийинки иштерди аткарабыз. Демек, биздин кардарлар жөн гана жакшы сатуу керек.
Кардарларга кардарлардын атынан товарларды жеткирүүгө жардам берүү иши үчүн кадимки заводдор мындай персоналды орнотпойт, бирок эгер сиз интернет-дүкөндөр менен алек болсоңуз, анда ушундай иштегениңиз жакшы. Кантсе да, онлайн дүкөндөн буйрутмалар 100% сатуудан кийин жасалышы керек, мурда сатуудан кийинки мындай бренд компаниянын атайын адамы бар. Өндүрүүчүгө жардам берүү үчүн жеткирүү наркы эмгек баасына кошулушу керек, бирок сунуш кардардын өз эмгегине караганда үнөмдүү болушу керек. Бул үчүн биздин өндүрүшчү атайын жумуш орундарын түзгөн.
Жалпысынан алганда, өндүрүүчү издеп кийим сатуучулар туура иш кылышы керек. Адегенде өндүрүүчүнүн негизги кооперативдик тейлөө объектилеринен сурап, алар негизинен кандай категорияларды аткарарын түшүнүңүз жана даярдоочу чыгарган кийимдердин классын жана негизги стилин түшүнүңүз жанакооперативөндүрүүчүсүбул сиздин өзүңүзгө дал келет.
3. Жетекчиңиздин кынтыксыздыгы
Жетекчинин чынчылдыгы да өлчөө үчүн негизги көрсөткүч болуп саналатөндүрүүчүнүн сапаты. Өндүрүүчүнү издеп жаткан кийим сатуучулар адегенде жетекчисинин бүтүндүгүн карап чыгышы керек, жетекчисинин бүтүндүгүн билгиси келет, сиз түздөн-түз Google'га барып, жетекчинин же компаниянын жаман жазуулары бар-жогун билсеңиз болот. Учурда мындай маалымат салыштырмалуу ачык. Жетекчинин атын же компаниянын атын, плюс "калпычы", "өлүк" жана башка сөздөрдү издөөнүн астына коюу керек, эгерде жетекчиде же компанияда тиешелүү жаман тажрыйба болсо, негизинен тиешелүү маалыматты таба алат. Эгерде начальниктин жалкоолугу бар болсо, мүмкүн болушунча качуу үчүн кызматташууга болбойт, антпесе ар кандай көйгөйлөргө дуушар болот. Чындыгында, эгерде начальник кынтыксыздык менен көйгөй жаратса, анда өндүрүүчү көп убакытка созулбайт.
Посттун убактысы: 23-окт.2023
