Тамак-аш өндүрүүчүлөр
Азыр көптөгөн көптөгөн адамдар, соодагерлер, заводдор, өнөр жай жана соода бар. Көптөгөн жеткирүүчүлөр менен, кантип таба алабызылайыктуу жеткирүүчүбиз үчүн? Сиз бир нече упайга ээ боло аласыз.
01Аудитордук сертификация
Жабдууларыңыздын ППттта көрсөтүлүшү үчүн, жеткирүүчүлөрүңүз квалификациялуу экендигин кантип камсыз кыласыз?
Үчүнчү жактар тарабынан жөнөтүүчүлөрдү сертификациялоо кардарлардын талаптары жана стандарттары өндүрүштүк эксплуатациялык процесстерин текшерүү, үзгүлтүксүз өркүндөтүү жана документтерди башкаруу процесстерин текшерүү жолу менен таанышуунун натыйжалуу жолу.
Сертификаттоо нарктын, сапатына, жеткирүү, тейлөө, коопсуздук жана айлана-чөйрөгө багытталат.ИСО, өнөр жай функциясынын сертификациясы же Дундун коду, сатып алуулар тез арада жеткирүүчүлөрдү тез арада жеткирүүчүлөрдү тез арада жеткирүүчүлөрдү тез арада жеткирүүчүлөрдү тез арада жеткирүүчүлөрдү тез арада жеткирүүчүлөрдү тез арада жеткирүүчүлөрдү тез арада жеткирүүчүлөрдү тез арада жеткирүүчүлөрдү тез арада жеткирүүчүлөрдү тез арада жеткирүүчүлөрдү тез арада жеткирүүчүлөрдү тез арада жеткирүүчүлөрдү тез арада жеткирүүчүлөргө алып келиши мүмкүн.
02Геосаясий климатты баалаңыз
Кытай менен АКШнын ортосундагы соода согуш күчөгөн сайын, кээ бир сатып алуучулар Вьетнам, Таиланд жана Камбоджа сыяктуу түштүк-чыгыш Азиянын арзан өлкөлөрүнө көзүн бурушкан.
Бул өлкөлөрдөгү жеткирүүчүлөр төмөн бааларды сунуш кыла алышат, бирок алсыз инфраструктура, эмгек мамилелери жана саясий башаламандыгы туруктуу сунуштоонун алдын алат.
2010-жылдын январь айында Тай саясий топу борбор шаардагы Суварнабхуми эл аралык аэропортун көзөмөлдөп, Бангкокто гана Бангкокто экспорттук операцияларды токтотуп, коңшу мамлекеттерге гана кирди.
2014-жылдын май айында бөтөн инвесторлорго жана Вьетнамдагы ишканаларга каршы тоноо, талкалоо, тоноо жана күйгүзүү. Кээ бир кытай ишканалары, персонал, анын ичинде Тайвань жана Гонконг, ошондой эле Сингапурдагы жана Түштүк Кореядагы ишканалар ар кандай деңгээлге чейин, өмүрдүн жана мүлктүн жоготууларын алып келишкен.
Жеткирүүчү тандоодон мурун, аймакка жеткирүү коркунучу жогору болушу керек.
03Каржылык акылдуулукту текшериңиз
Сатып алуулар жеткирүүчү финансылык ден-соолугуна көңүл бурууга жана башка тарапка бизнес кыйынчылыктары бар деп күтпөшү керек.
Жер титирөөдөн мурун, бир нече анормалдуу белгилер бар, ал эми жабдуулардын каржылык абалы туура эмес болуп калганда, кээ бир сигналдар бар.
Мисалы, без-бет аткаруучу жол менен, айрыкча өз бизнес үчүн жооптуу адамдар сыяктуу. Жеткирүүчүлөрдүн карыздарынын жогорку катышы капиталдык кысымга алып келиши мүмкүн, ал эми бир аз ката борбору борбору чынжырынын жарышына себеп болот. Башка сигналдар мөөнөттүү тарифтерди жана сапаттуу, узак мөөнөттүү акы төлөнбөгөн майрамдарды, ал тургай, массивдүү жайыт, ал тургай, жеткирүүчү босстардан терс социалдык жаңылыктар азайышы мүмкүн.
04 Аба-ырайы менен байланышкан тобокелдиктерди баалаңыз
Өндүрүш аба-ырайы көз каранды тармак эмес, бирок аба ырайы дагы эле жеткирүүнүн аркаларына таасирин тийгизет. Жай мезгилинде түштүк-чыгыш жээк аймактарындагы тайфундар Фужлиан, Чжэциан жана Гуандун провинцияларындагы жабдуучуларга таасир этет.
Тайфун конуштан кийин ар кандай экинчи кырсыктар олуттуу коркунучтарга алып келет, өндүрүш, эксплуатация, транспорттук жана жеке коопсуздукка чоң зыян келтирет.
Потенциалдуу жеткирүүчү тандап жатканда, сатып алуулар аймакта аба-ырайы шартын текшерип турушу керек, жеткирүүдөн үзгүлтүккө учуроо тобокелдигин баалоо, ал эми жеткирүүчү шартта болуп саналат. Табигый кырсык пайда болгондо, тезинен жооп берсе, өндүрүштү кантип калыбына келтирип, кадимки бизнести сактоого болот.
05Бир нече өндүрүү базалары бар экендигин ырастаңыз
Айрым ири жеткирүүчүлөр бир нече мамлекетте жана региондордо өндүрүш базалары же кампаларга ээ болушат, бул сатып алуучуларга көбүрөөк варианттарды берет. Унаа чыгымдары жана башка байланышкан чыгымдар жеткирүү жайгашкан жерине жараша өзгөрүлүп турат. Транспорттун аралыгы жеткирүү убактысына таасир этет. Жеткирүү убактысы кыскарган убакыт, сатып алуучуга инвентаризациянын наркын төмөндөтүп, бул базардын суроо-талаптын өзгөрүүсүнө тез арада жооп берип, товарлардын жетишсиздигинен жана жайылтылыштардан алыс болуңуз.
Бир нече өндүрүштүн негиздери потенциалды тартыштыгын жеңилдетет. Кыска мөөнөттүү кубаттуулугу заводдо пайда болгондо, жеткирүүчүлөр өндүрүштөрдү өздүк иш-аракеттери жетишсиз деп эсептешет.
Эгерде продукциянын жогорку деңгээлдеги наркы үчүн товарлардын эсептеринин транспорттук наркы эсептелген болсо, жеткирүүчү кардардын жайгашкан жеринин жанындагы заводду курууну караштырса болот. Автомобилдүү айнек жана дөңгөлөктөрдү жеткирүүчүлөр кардарлардын логистикасы менен таанышуу үчүн OEMSтин айланасындагы заводдорду жабат.
Кээде жеткирүүчү бир нече өндүрүү базалары бар.
06Инвентардык маалыматтарды алуу
Төрт чынжырды башкаруу стратегиясында үч белгилүү чоң жана бар:
Көрүнөө, көрүнөө
Ылдамдык, ылдамдык
Варианты, өзгөрүлгүс
Жабдык чынжырчанын ийгилигинин ачкычы, жеткирүү чынжырынын визуализациясын жана ылдамдыгын жогорулатуу жана өзгөртүүгө ылайыкташтыруу. Жеткирүүчүнүн негизги материалдары жөнүндө маалыматтарды алуу менен, сатып алуучу запастагы түп-тамырынан өтүү тобокелдигин алдын алуу үчүн каалаган убакта товарлардын жайгашкан жерин биле алат.
07Сунушталган жеткирүү чынжыры
Сатып алуучу термелүүнү талап кылганда, жеткирүүчү жеткирүү планын өз убагында жөндөө үчүн талап кылынат. Азыркы учурда, жеткирүүчү чынжырчанын ыктымалдуулугу иликтенүү керек.
Шилтемени жабдуу Желелүү ишканасынын эксплуатациялык маалымдама моделинин аныктамасы боюнча, упайы үч башка өлчөмдүү деп аныкталат, ал:
① Тез
Ийкемдүүлүктүн ийкемдүүлүгүнүн ийкемдүүлүгү, канча күн талап кылынат, жөндөмдүүлүгүнө жараша 20% га жетиши мүмкүн.
② Чен
30 күндүн ичинде, 30 күндүн ичинде көнүгүү жөндөмдүүлүгүнүн жогорулашы, өндүрүштүк кубаттуулугу максималдуу суммага жете алат.
③ жыгылуу
Даунадаптация 3 күндүн ичинде, 30 күндүн ичинде, буйрутманын кыскарышы, эгерде буйрутманын кыскарышы өтө эле көп болсо, жеткирүүчүлөр көп даттанууларды жана башка кардарларга потенциалга ээ болушат.
Жабдуучулардын жеткирүү жөндөмдүүлүгүн түшүнүү үчүн, сатып алуучу башка тараптын күчүн мүмкүн болушунча эртерээк түшүнүп, жеткирүү мүмкүнчүлүгүнөн сандык баа берүү мүмкүнчүлүгүнө ээ болот.
08Кызматтын милдеттенмелерин жана кардарлардын талаптарын текшериңиз
Эң жаманыга даярданып, эң жакшысына даярдан. Сатып алуучунун ар бир жеткирүүчү кардарлардын тейлөө деңгээлин текшерип, баалоо керек.
Сатып алуулар жеткирүүчү менен камсыз кылуу келишимине кол коюуну, сатып алуулар кызматын жана заттарды жана чийки заттарды жабдуу эрежелерин камсыз кылуу, болжолдоо, тартип, жеткирүү, берүү, жеткирүү режими, жеткирүү жыштыгы, жеткирүү убактысы жана таңгактоо убактысы
09Коргошун убактысы жана жеткирүү статистикасын алуу
Жогоруда айтылгандай, коргошундун кыска мөөнөттүү мезгили сатып алуучуга товардык каражаттарды жана коопсуздукту инвентаризациялоо деңгээлин төмөндөтүшү мүмкүн жана төмөндөө талап кылынган суроо-талаптын өзгөрүүсүнө тез арада жооп бере алат.
Сатып алуучу кыска коргошун менен жеткирүүнү тандоого аракет кылышы керек.Жеткирүүчүнүн аткарылышы жеткирүүчү ишти өлчөөчү ачкыч болуп саналат жана эгерде жеткирүүчү убакытта жеткирүү деңгээли жөнүндө маалыматты активдүү түрдө камсыз кылбаса, бул көрсөткүч көңүл бурулбай тургандыгын билдирет.
Тескерисинче, жеткирүүчү жеткирүү абалын жана өз убагында жооп кайтаруу процессиндеги көйгөйлөрдү жигердүү байкап, өз убагында жооп кайтарып, сатып алуучуга ишеним артканга болот.
10Төлөм шарттарын ырастаңыз
Ири көп улуттуу компаниялар эсеп-дүмүрчөктү алгандан кийин 60 күн, 90 күндүк төлөм шарттары бар. Эгерде башка партияны алуу кыйынга турган башка партиялык материалдарды берүү, сатып алуучу өз төлөмдөрдүн өздүк мөөнөтүнө макул болгон жеткирүүчү тандоону тандоого даяр.
Булар сиз үчүн эң кыскача 10 көндүм. Сатып алуу стратегиясын иштеп чыгууда жана жөнөтүүчүлөрдү тандоодо сиз бул кеңештерди карап чыгып, "курч көздөр" жупту өнүктүрө аласыз.
Акыры, мен сизге жеткирүүчүлөрдү тандоонун кичинекей жолун, башкача айтканда, бизге түздөн-түз билдирүү жөнөтүү үчүн, сиз дароо аласызмыкты кийим берүүчү, брендиңизге жогорку деңгээлге чейин жардам берүү.
Пост убактысы: май-25-2024
