сапаттуу кийим өндүрүүчүлөр
Азыр канчалаган жеткирүүчүлөр, соодагерлер, заводдор, өнөр жай жана соода бар. Ушунча көп жеткирүүчүлөр менен кантип тапсак болот?ылайыктуу жеткирүүчүбиз үчүн? Сиз бир нече пункттарды аткара аласыз.
01Аудиттин сертификаты
Сиздин камсыздоочуларыңыз PPTде көрсөткөндөй квалификациялуу экенин кантип камсыздайсыз?
Үчүнчү жактар тарабынан берүүчүлөрдү сертификациялоо өндүрүштүн иштөө процесстерин текшерүү, үзгүлтүксүз өркүндөтүү жана документтерди башкаруу аркылуу кардарлардын талаптарынын жана стандарттарынын аткарылышын камсыз кылуунун эффективдүү жолу болуп саналат.
Тастыктоо наркына, сапатына, жеткирүүгө, тейлөөгө, коопсуздукка жана айлана-чөйрөгө багытталган.ISO, тармактык өзгөчөлүк сертификаты же Дун коду менен сатып алуулар жеткирүүчүлөрдү тез эле текшере алат.
02Геосаясий климатка баа берүү
Кытай менен АКШнын ортосундагы соода согушу күчөгөндүктөн, кээ бир сатып алуучулар көздөрүн Түштүк-Чыгыш Азиядагы Вьетнам, Таиланд жана Камбоджа сыяктуу арзаныраак өлкөлөргө бурушту.
Бул өлкөлөрдүн жеткирүүчүлөрү арзаныраак бааларды сунушташы мүмкүн, бирок алсыз инфраструктура, эмгек мамилелери жана саясий башаламандыктар туруктуу камсыздоого тоскоол болушу мүмкүн.
2010-жылдын январында Таиланддын саясий тобу борбордогу Суварнабхуми эл аралык аэропортун көзөмөлгө алып, Бангкоктогу бардык аба импортун жана экспорттук операцияларын коңшу өлкөлөргө гана токтоткон.
2014-жылдын май айында Вьетнамдагы чет элдик инвесторлорго жана ишканаларга каршы сабап, талкалап, талап-тоноо жана өрттөшкөн. Кээ бир кытай ишканалары жана кызматкерлери, анын ичинде Тайвань жана Гонконг, ошондой эле Сингапур менен Түштүк Кореядагы ишканалар ар кандай деңгээлде жабыркап, адам өмүрүн жана мүлкүн жоготту.
Жеткирип берүүчүнү тандоодон мурун аймактагы жеткирүү тобокелдигин баалоо керек.
03Финансылык туруктуулукту текшериңиз
Сатып алууда камсыздоочунун финансылык абалына көңүл буруу керек жана экинчи тарап бизнес кыйынчылыктарга дуушар болмоюнча күтпөшү керек.
Бул жер титирөөнүн алдында кандайдыр бир анормалдуу белгилер бар жана жеткирүүчүнүн финансылык абалы туура эмес болуп кете электе кандайдыр бир сигналдар болгон сыяктуу.
Мисалы, жетекчилердин тез-тез кетиши, айрыкча негизги бизнеси үчүн жооптуу адамдар. Берүүчүлөрдүн карызынын жогорку катышы капиталдын катуу кысымына алып келиши мүмкүн, ал эми бир аз жаңылыштык капитал чынжырынын үзүлүшүнө алып келет. Башка сигналдар, ошондой эле өз убагында жеткирүү чендердин жана сапаттын төмөндөшү, узак мөөнөттүү төлөнбөгөн майрамдар же ал тургай массалык жумуштан бошотуулар, жеткирүүчүлөрдүн жетекчилеринин терс социалдык жаңылыктары жана башкалар болушу мүмкүн.
04 Аба ырайына байланыштуу тобокелдиктерди баалоо
Өндүрүш аба ырайына көз каранды эмес, бирок аба ырайы дагы эле жеткирүү чынжырынын үзгүлтүккө учурашына таасирин тийгизет. Жыл сайын жайында түштүк-чыгыш жээк аймактарындагы тайфундар Фуцзянь, Чжэцзян жана Гуандун провинцияларындагы жеткирүүчүлөргө таасирин тийгизет.
Тайфун конгондон кийинки ар кандай экинчи кырсыктар өндүрүшкө, эксплуатацияга, транспортко жана жеке коопсуздукка олуттуу коркунучтарды жана чоң жоготууларды алып келет.
Потенциалдуу жеткирүүчүнү тандоодо сатып алуулар аймактагы типтүү аба ырайынын шарттарын текшерип, камсыздоонун үзгүлтүккө учурашы тобокелдигине баа бериши керек жана жеткирүүчүдө күтүлбөгөн кырдаалдардын планы бар-жокпу. Табигый кырсык болгондо, кантип тез чара көрүү, өндүрүштү калыбына келтирүү жана кадимки бизнести сактоо керек.
05Бир нече өндүрүштүк базалар бар экенин ырастаңыз
Кээ бир ири жеткирүүчүлөрдүн бир нече өлкөлөрдө жана аймактарда өндүрүштүк базалары же кампалары болот, бул сатып алуучуларга көбүрөөк мүмкүнчүлүктөрдү берет. Транспорттук чыгымдар жана башка ага байланыштуу чыгашалар жөнөтүлгөн жерге жараша өзгөрөт. Ташуу аралыгы да жеткирүү убактысына таасирин тийгизет. Жеткирүү мөөнөтү канчалык кыска болсо, сатып алуучунун инвентаризациясынын наркы ошончолук төмөн болот жана ал рыноктук суроо-талаптын олку-солкулугуна тез жооп берип, товарлардын жетишсиздигинен жана солгун инвентаризациядан качат.
Бир нече өндүрүштүк базалар да кубаттуулуктун жетишсиздигин жеңилдете алат. Заводдо кыска мөөнөттүү кубаттуулукка тоскоолдук пайда болгондо, жеткирүүчүлөр кубаттуулугу жетишсиз болгон башка заводдордо өндүрүштү уюштура алышат.
Эгерде буюмдун транспорттук наркы жалпы кармоонун жогорку наркын түзсө, анда жеткирүүчү кардардын жайгашкан жерине жакын жерде завод куруу маселесин карашы керек. Автоунаа айнектерин жана дөңгөлөктөрүн жеткирүүчүлөр кардарлардын JIT логистикалык муктаждыктарын канааттандыруу үчүн OEMS айланасында ишканаларды түзүшөт.
Кээде жеткирүүчүнүн бир нече өндүрүштүк базалары бар.
06Инвентаризация маалыматтарын көрүү мүмкүнчүлүгүн алыңыз
Жеткирүү чынжырын башкаруу стратегиясында үч атактуу чоң V бар, алар:
Көрүнүү, көрүнүү
Ылдамдык, ылдамдык
Өзгөрүлмөлүк, өзгөрмөлүүлүк
Жеткирүү чынжырынын ийгилигинин ачкычы - жеткирүү чынжырынын визуализациясын жана ылдамдыгын жогорулатуу жана өзгөрүүлөргө ыңгайлашуу. Жеткирүүчүнүн негизги материалдарын сактоо маалыматтарын алуу менен сатып алуучу товардын ордун каалаган убакта биле алат, запастардын түгөнүп калуу коркунучун алдын алуу үчүн.
07Жеткирүү чынжырынын ийкемдүүлүгүн изилдөө
Сатып алуучунун суроо-талаптары өзгөрүп турганда, жеткирүүчү жеткирүү планын өз убагында өзгөртүүгө милдеттүү. Бул учурда, жеткирүүчүнүн жеткирүү чынжырынын шамдагайлыгы изилдениши керек.
SCOR жеткирүү чынжырынын операциясынын маалымдама моделинин аныктамасына ылайык, шамдагайлык үч түрдүү өлчөм катары аныкталат, алар:
① тез
Жогору ийкемдүүлүк Тескерисинче ийкемдүүлүк, канча күн талап кылынат, кубаттуулукту 20% га жогорулатууга жетише алат.
② өлчөө
30 күндүн ичинде Өндүрүш кубаттуулугу максималдуу өлчөмдө жетиши мүмкүн.
③ түшүү
Downadaptation Терс ыңгайлашуу, 30 күндүн ичинде, заказды кыскартууга таасир этпейт, эгерде заказдын азайышы өтө көп болсо, жеткирүүчүлөр көп даттанышат, же башка кардарларга мүмкүнчүлүктөрүн өткөрүп беришет.
Жеткирип берүүчүлөрдүн жабдылышын түшүнүү үчүн, сатып алуучу экинчи тараптын күчүн мүмкүн болушунча тезирээк түшүнүп, жеткирүү дараметин алдын ала сандык баалоого ээ болот.
08тейлөө милдеттенмелерин жана кардарлардын талаптарын текшерүү
Эң жаманына даярданыңыз жана эң жакшысына даярданыңыз. Сатып алуучу ар бир берүүчүнүн кардарларды тейлөө деңгээлин текшерип, баалашы керек.
Сатып алуулар жеткирүүчү менен жеткирүү келишимине кол коюусу керек, жеткирүү кызматынын деңгээлин камсыз кылуу жана стандартташтырылган шарттарды колдонуу, сатып алуулар менен чийки зат берүүчүлөрдүн ортосундагы спецификация, заказдарды жеткирүү эрежелери, мисалы, болжол, заказ, жеткирүү, документтер, жүктөө режими, жеткирүү жыштыгы, жеткирүү күтүү убактысы жана таңгак этикеткасынын стандарты ж.б.у.с.
09Жеткирүү мөөнөтү жана жеткирүү статистикасын алуу
Жогоруда айтылгандай, кыска коргошун жеткирүү мөөнөтү сатып алуучунун инвентаризациясынын наркын жана коопсуздук инвентаризациясынын деңгээлин төмөндөтүп, ылдыйкы суроо-талаптын өзгөрүүсүнө тез жооп бере алат.
Сатып алуучу кыска мөөнөттүү жеткирүүчүнү тандоого аракет кылышы керек.Жеткирүү көрсөткүчү жеткирүүчүнүн ишин өлчөөнүн ачкычы болуп саналат, ал эми эгерде жеткирүүчү өз убагында жеткирүү көрсөткүчү жөнүндө маалыматты активдүү түрдө бере албаса, бул көрсөткүч ага татыктуу көңүл бурулган эмес дегенди билдирет.
Тескерисинче, жеткирүүчү жеткирүү абалына активдүү көз салып, жеткирүү процессиндеги көйгөйлөргө өз убагында жооп бере алат, бул сатып алуучунун ишенимине ээ болот.
10Төлөм шарттарын ырастоо
Ири трансулуттук компаниялардын бирдиктүү төлөм шарттары бар, мисалы, эсеп-фактураларды алгандан кийин 60 күн, 90 күн. Эгерде экинчи тарап алуу кыйын болгон чийки затты бербесе, сатып алуучу өзүнүн төлөм шарттарына макул болгон жеткирүүчүнү тандоого көбүрөөк даяр.
Булар мен сиздер үчүн кыскача 10 жөндөмдөр. Сатып алуу стратегияларын түзүүдө жана жеткирүүчүлөрдү тандоодо, сиз бул кеңештерди карап чыгып, бир жуп "курч көздөрдү" иштеп чыксаңыз болот.
Акыр-аягы, мен сизге жеткирүүчүлөрдү тандоонун кичинекей жолун айтып берем, башкача айтканда, түздөн-түз бизге билдирүү жөнөтүү үчүн, сиз дароо аласызмыкты кийим жеткирүүчү, брендиңизди жогорку деңгээлге көтөрүүгө жардам берүү.
Посттун убактысы: 25-май-2024
